沒有人看見真正的問題，沒有人要給真正答案的時候
只有抗議，沒有建議，哪邊都永遠放錯重點的混戰之時
我只想寫封信給你，因為我發現沒有人跟你說話，而他們所爭吵的是你的世界
當我知道夢想家的兩億一千五百萬裡，服裝管理的工作費是1000/天，沒有安排住宿，還要扣稅，跳了一個月的舞蹈系學生，只能拿到一萬塊錢，我終於明白，累積在心裡這麼久的不舒服是甚麼？夢想家所引發的議題千絲萬縷，而我只想談跟你有關的部分，以及那些你的老師/老闆沒有告訴你的，還有你能做的事情。
跟你有關的事情是，請你記得，此時此刻，在台灣，藝術行政/文創產業沒有未來，如果有，那是可笑的。
在一場名為"藝術管理的未來"的講座中，台上一字排開的藝術行政界前輩，名掛執行長/總監/教授的人，他們給的答案是，成為一個藝術行政，在這個領域裡工作，你要有熱情，要奉獻，要付出，不要計較薪水，不要想回饋，然後，最好十項全能。你知道那代表甚麼嗎？當已經在體制核心，制訂遊戲規則的人用一句"我也在等體制改變"輕描淡寫的帶過一切其位之政，你知道那代表甚麼嗎？他們的意思是告訴你，藝術行政沒有未來。
實情的確如此，一個專業的劇場執行製作必須同時兼三個演出才能勉強支付生活所需。即便是一個預算上千萬的展節，仍然只願意花一份薪資請一個可以做兩人份工作的人，而他給的理由是:我很難告訴你甚麼不是你的工作。再正規的單位，都還會想用以時計薪的工讀費用，請一個具有大學學歷的專業人力來做行政庶務，然後兼現場活動跟機動支援。好一點的，已經有能力有經歷有位置，還保有熱情的，要繼續面對公家單位/政府組織/體制法規的阻礙。給了100塊的補助要求團隊做200塊的事情，只要開始接受補助，就要面對為了應付結案報告的超量生產。適合的展演場所不足，替代空間申請臨時展演執照難如登天，辦一個活動/演出，要照會幾個不互相溝通的平行單位，有一半的消耗是在行政流程的鬼打牆。意思是他既不給你錢，也不給方便。我可以再舉更多的例子，你知道我在說甚麼嗎？這就是你的未來。
而你的老師/老闆沒有告訴你的是，你的未來不關他的事
你的老師告訴你，文創產業是未來的趨勢，最夯的名詞，有更多文創相關科系會在五年內相繼成立(那個數字是300嗎?)，多麼蓬勃發展阿。然而他忘了告訴你兩件重要的事情，第一件事情是這個島上的環境是否足以供給每年超過200個(以後還會更多，還不包括國外回來的)相關科系畢業生的就業市場跟創作環境，連他自己也不敢告訴你真實的答案。硬體場館的確一間一間蓋，也一間一間停工或者變成蚊子館，因為供過於求，你永遠不會有對的薪水跟對待，你不要，後面還有一堆人等。就算活動展節再多，經費預算再加碼，文化預算再提高，分到最後，都跟你的薪水/工作費無關。就像是產地果農一樣，市場裡的蘋果賣得再夯，都跟你無關。三五年之後，你們將像是生產過剩的香蕉跟橘子，秤斤論兩的賤價出賣。此刻已經是如此，而明天 不會更好。
我幾乎看見，那個十年前開始，教師執照滿天飛，流浪教師滿街跑的場景，即將再現。教育界的問題，仍然存在，藝術文化/文創產業的接力搞泡沫，卻迫不及待。而你，就在這個泡沫裡面，未來的流浪藝術行政。
第二件事情是，現在跟你畫大餅的他們，已經是執行長/總監/團長/教授/學校老師，你的未來真的不關他的事。就算這個產業真能發達，那恐怕也跟你無關，整個體制唯一不被考慮的就是人，沒有要被照顧的就是你。
你應該感到頭皮發麻，我多麼希望是我杞人憂天，是我言過其實，是我錯。然而，此時此刻，荒謬的景像，我都想轉身離開了。
但親愛的，即便看來如此絕望，還是有你能做的事情。如果還能看見一絲絲的希望跟可能性，那就在你身上，你們身上。
你有兩條路可以走
第一條路是 我把它叫做""十年計劃"，如果體制無法改變，那麼生命必須自己找到出路。
聽起來也許天真，但我們真的需要一個美好的可能性。如果我們無法期待、全然寄望政府，連你的前輩老闆都不理你，山不轉路可以轉，路都不轉，我們還有人。在你們同班同學裡，一定要有人，進入公務體系，成為公務員，成為一個深諳各種法規條文遊戲規則的"好"公務員，即便只是一個小小的科員，已經足以讓活動申請的流程工作開始有微小的革命，你們要常常開同學會，讓"好"的公務員同學隨時都知道藝術家/藝術行政同學在做甚麼，需要甚麼，遇到的問題是甚麼，並且，好好保護他，不要讓他被帶壞。有一天，當"好"的公務員同學成為"好"的政務官同學，而且站在"對"的位置的時候，改變就有了開始的機會。
我的理論是當人是對的，事情就不會錯太多。重點是那個"好"跟"對"。如果你是決定要進入體制的人，請帶著你的熱情，不可以忘記每一件讓你義憤填膺的事情，等待、準備，隨時提醒自己"莫忘初衷"，隨時確定自己是"好"的狀態，等到你站在"對"的位置的時候，改變就有了開始的機會。
體制的改變，可能可以一夜之間，煥然一新，好官上任，大刀闊斧的改革，但我們永遠不會知道甚麼時候會發生。而十年計畫聽起來漫長遙遠，卻是最實在不過的漸變。我們仍然可以有樂觀的想像是，當某個有理想遠見的好官上任之時，改革的推動就算不能一蹴即就，也不會窒礙難行，因為人準備好了。就算好官一直不來，當人是對的，事情就不會錯太多。
第二條路是 為自己設下停損點，定好退場機制。
不論你此刻多麼熱情如飛蛾撲火得想要衝進來，讓我如此提醒你
一、為自己設下停損點
熱情再多，都該有極限，熱情再多，也沒法幫你付房租繳貸款。為自己設下一個年限跟目標是合理的，在幾年之內，沒有達到一定的標準或進步到一定的程度，就該認真思考何時該停損認賠。可以賠點薪水當學費，可以賠點時間賺經驗，但不要連自己也賠進去，適可而止。除非你就是打定了要賠，那我也不阻止你。
二、定好退場機制，雞蛋不要放在同一個籃子裡
這是老掉牙的俗語，卻再誠懇不過。在你義無反顧，專心奮鬥的同時，也請隨時想好下一步是甚麼，你的第二專長跟備案是甚麼。如果不吃這行飯，你還有甚麼。事實是，這個圈子，不會因為沒有你而無法運作，所以，也不要讓自己因為離開這裡而不知所措。如果，這些事情你都想好了，那麼，為甚麼不全力以赴?
最後，想跟你分享兩個小故事。
大學剛畢業的時候，曾經非常短暫的在花旗銀行房屋貸款部當了兩個月電話服務員，為此受了專業的金融知識跟客服訓練，我的前台經理客訴服務的能力，大概是從那時打下的底。約聘最少是三個月，但我兩個月就知道志不在此，我想離開。人事主管除了稱讚我的聲音跟應對能力外，沒有要我賠償違約，還提醒我周末來加班，在周一辦離職，可以多領到四天薪水，因為假日薪資是兩倍計算。我幾乎忘了主管的名字跟房貸知識，但卻一直記得花旗對待員工的方式跟這個ending小故事。就我所知，花旗銀行幾乎是台灣銀行界的人力訓練中心，許多其他銀行的中高階主管都來自花旗。且不論其他的商業操作跟細節，花旗在照顧人這件事情上得到的回饋是在與他行的平行溝通上少了障礙多了關係。
我想說的是，照顧人，永遠應該是最重要的事情之一，當人被照顧好了，當人是對的，事情就不會錯太多。當一個體制不願意照顧人的時候，他的崩毀跟錯誤是理所當然的。之於你，我想說的是請把是否能得到照顧與尊重，當成選擇工作的起始點，那個照顧應該是薪資福利、專業成長跟學習空間的總合加成。而當有一天，你成為總監/執行長/團長/科長...，能夠建立(改變)體制/可以照顧別人的時候，更不要忘記"照顧人"這件事情。那才有可能開始對的循環。
我的第一份劇團工作的執行長說的一段話，讓人記憶深刻，成為我每份工作的起始點，他說:
永遠不要想在這個工作裡待一輩子，你所做的每一件事情都是為了下一份工作做準備。 因此，你會想辦法把他做得更好，也會知道為甚麼。 而當你如此思考的時候，也許就會在這個工作裡待得久一點
如果體制無法照顧你，那麼請照顧好自己，把自己照顧好才能照顧別人，為自己工作可以等於為團隊工作。但反之卻不亦然。
不論此戰結果如何，不論大選之後是否真能看見新局，或者煙消雲散，再沒有人提起這些事情得好像甚麼也沒發生過。
答應我，為自己設下停損點，在一開始就定好退場機制，以此為前提下，你可以把理想放在比較前面的位置，盡其所能做想做的事情。無論甚麼時候離開，都能不虛此行，不留遺憾。
十年之後，也許，也許不......
來源：黃佩蔚facebook
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