2011/10/11 記

一天內接收太多資訊，腦筋很耗能

早上九點跟姜毓洲從北車搭火車往花蓮

沿路上聊了不少

聊到佔領華爾街

就講到凱因斯學派說為死水注入活水，也就是擴大內需，擴大開發公共建設

與古典經濟學派認為是消費信心不足，即使有錢，人們傾向儲蓄，所以連鎖效應不會產生

下午再跟欣榮約在墣石

討論花中報告的內容

應該獨尊合作性經濟，或是也預留一個位子給傅縣長的那種大肆開發

在本質上與表述上也許要分開去想

一個大致的順序是先講

有浪頭來了(東發)，然後講浪頭前的人(吉拉卡樣)，然後講浪打下來會把這些人衝到什麼地方去

最後講合作性經濟這種另外的方式

也討論未來組織的運作

意識到個性和興趣的不同，欣榮覺得可以拆成兩組

一組偏向回到部落體驗紀錄，一組是讀書會、紀錄片放映的形式討論出路，比較偏論述

晚上戶外領導中心的小錢和其他指導員來拜訪何大哥大姐

那時四川大地震，何大哥大姐預備到當地賑災就受了七天的登山訓練，爬南湖大山

是美英姊ㄧ生中難忘的七天，結果後來是被派到吉拉卡樣

小錢是體育大學的學生，也是領導學程謝智謀老師的學生
登山、溯溪很常見，但是把體驗大自然、凝聚團隊共識還有培養判斷力、領導力這些元素擺到行程裡就很不簡單

常聽到誰誰誰說登了幾座百岳、幾天就攻頂，當作是某種紀錄在炫耀、比較
但是可能還是不會用登山杖，也不懂怎麼調整背包這類基本的知識

走的過程中可能遇到危機，要馬上判斷下一步怎麼走
像是前面的路斷了之類，就要討論要不要開始疾行，誰的東西要不要找人幫忙背等等
會先讓學員大會討論，指導員則評估可行性，但除非太危險才會否決，不然自己造業自己擔

有一次一個指導員被三四十隻虎頭蜂包圍，情急之下為了保護其他人
自己抱頭在當地忍著被叮，叫其他人快跑，幸好沒過敏，但是成了豬頭
後來討論加上查資料還有問前輩，才發現原來這種作法很笨
應該跑到草叢或樹枝茂密的地方，因為蜜蜂很怕草和樹枝甩動被打到

小知識：
水鹿是台灣最大的哺乳類
山青(大都是原住民青年)可以幫人背36公斤，通常是綁著頭頂著
颱風來襲，三千公尺以上的山頂上比較安全，因為在雲層上方，無風無雨，而且會有山屋
為了環保，在山上不用衛生紙，而是用鏟子和蕃茄醬瓶